Overdag bouw ik AI. ’s Avonds denk ik na over mensen.By day I build AI. By night I think about humans.

Ik bouw al meer dan twaalf jaar bedrijven. Eerst in sport, met Scheidshuren, een platform dat ruim 10.000 wedstrijden aan scheidsrechters koppelde. Daarna in duurzaamheid, met Zelf Besparen, waar ik op het hoogtepunt 45 mensen aanstuurde. Vandaag werk ik dagelijks met AI.

I have built companies for more than twelve years. First in sport, with Scheidshuren, a platform that matched more than 10,000 fixtures with referees. Then in sustainability, with Zelf Besparen, where I led 45 people at its peak. Today I work with AI every day.

Door dat bouwen zag ik wat technologie mogelijk maakt. Ik zag ook dat technologie soms iets wegneemt waar je pas achter komt als het verdwenen is. Werk doet meer dan output opleveren. Mensen ontwikkelen er creativiteit, intuïtie, oordeel, verbinding en impliciete kennis door.

Building showed me what technology makes possible. It also showed me that technology sometimes removes something you only notice once it has gone. Work creates more than output. It develops creativity, intuition, judgment, connection and tacit knowledge.

Filosofie en geschiedenis helpen me die gevolgen eerder te zien. De Stoïcijnen bieden praktische gereedschappen voor oordeel en verantwoordelijkheid. Eerdere technologische revoluties laten zien dat de instrumenten veranderen, maar de menselijke vragen terugkeren.

Philosophy and history help me see those consequences sooner. The Stoics offer practical tools for judgment and responsibility. Earlier technological revolutions show that the instruments change, while the human questions return.

Die combinatie vormt mijn werk als keynotespreker, begeleider van Leiderschapsdagen en essayist. Ik help senior leiders uitzoomen voordat ze automatiseren, zodat zij beslissingen kunnen nemen die zij begrijpen, uitleggen en dragen.

That combination shapes my work as a keynote speaker, Leadership Day facilitator and essayist. I help senior leaders zoom out before they automate, so they can make decisions they understand, explain and own.

Aan abstracte theorie alleen heb ik niet genoeg. Ik zoek dagelijkse filosofie die leiders direct kunnen gebruiken. De drukpers, de stoommachine en het internet riepen steeds nieuwe technische vragen op, maar ook dezelfde menselijke vragen over identiteit, betekenis en verantwoordelijkheid. Filosofie en geschiedenis helpen me afstand te nemen van de hype en de keuze weer scherp te zien.

Abstract theory alone is not enough for me. I look for practical philosophy leaders can use directly. The printing press, steam engine and internet each raised new technical questions, but also the same human questions about identity, meaning and responsibility. Philosophy and history help us zoom out from hype and see the decision clearly again.